一、企業ライフサイクル理論の重要性

企業ライフサイクルの理論に基づく伝統的な中小貿易企業の発展状況の分析は、企業のビジネスモデルが完成したことを示しています。 ほとんどの企業は、展示会の開催、受注、生産、商品の配送という伝統的なビジネスモデルに従っており、企業に安定した収入をもたらしています。 しかし、安定したビジネスモデルは、企業が運営する製品への依存度を高め、革新的な精神が低く、多くの企業が経営難に瀕しているか、または直面しており、既存のビジネスモデルを継続しても市場シェアを拡大することはできません。これはまた、伝統的な中小貿易企業が成熟期または衰退期に入ったことを意味し、企業を効果的に分析し、変革の道筋を見つけ、企業が参入するのに適した新しい分野を選択する必要があります。新しい開発ポイントを取得します。 しかし、私の国の越境ECはこの段階で急速に発展しており、越境EC企業の売上高と利益は急速に伸びています。 企業の事業範囲の急速な拡大、生産規模の急速な拡大、企業の資金調達能力の強化、および力が大幅に強化され、越境EC企業が成長していることを示していますステージ全体。 しかし、越境ECの将来の発展はまだ不確実です。 越境EC企業は、管理能力を高め、起こりうるリスクに常に注意を払い、現在の急速な発展の状態を維持する必要があります。lazada出店方法、個人輸出、東南アジアecサイト、越境 ecサイト、lazada出店についてもっと知りたい方はこちらのサイトをフォローしてください。

伝統的な中小の対外貿易企業のライフサイクルの段階を分析することにより、伝統的な中小の対外貿易企業は、組織構造の革新を通じて元のビジネスモデルを変革および変更する必要があることがわかります。伝統的な外国貿易の潜在的なリスクを回避し、新しい開発ポイントを獲得します。 越境EC企業への転換は、伝統的な中小の対外貿易企業が企業のライフサイクルに再び入り、急速に発展期を通過し、成長期に入り、市場アクセスを獲得し、企業能力を高めるのに役立ちます。

二、産業クラスター理論の指導的意義

伝統的な中小貿易企業の変革は、企業自体に関連するだけでなく、産業クラスター全体に影響を与え、産業クラスター全体も伝統的な中小外国貿易企業の変革プロセスに影響を与えます。貿易企業。 越境ECに基づく伝統的な中小の対外貿易企業の変革に関連する産業クラスターには、対外貿易産業、国境を越えた物流産業、国境を越えた決済機関、および越境ECの企業が含まれます。コマース プラットフォーム (東南アジアの e コマース プラットフォームである Lazada など)。 企業の電子商取引業務の変革には、この地域で越境ECの独自の競争力を構築するためのすべての関係者の共同の努力が必要です。 まず第一に、企業の変革は、情報とリソースを共有し、越境ECで互いに競争し、協力して、変革の成功を促進する必要があります。 業界の企業には、原材料サプライヤー、サードパーティの越境ECプラットフォーム、越境EC企業の競合他社などが含まれます。 第二に、国境を越えた物流産業と国境を越えた支払い産業は、企業が越境ECビジネスを変革して運営するための最も重要な支援産業です。 企業の変革の成功は、国境を越えた物流と国境を越えた決済産業の発展を促進し、国境を越えた物流や決済などの裾野産業が企業の変革プロセスを支えてきました。 企業が越境ECビジネスに移行する場合、円滑な運営を確保するために、これら 2 つのタイプの企業と良好な協力関係を築く必要があります。