総合的な人材は、企業が越境ECの発展を促進するための鍵であるだけでなく、最大のボトルネックでもあります。 伝統的な企業の場合、古い人材モデルと管理モデルでは、越境ECプラットフォーム (東南アジアの電子商取引プラットフォーム Lazada など) から優秀な人材を引き付けることが難しい場合がよくあります。 総合人材の問題を解決する新しい方法を見つけることは、企業が越境ECを展開する唯一の方法です。 Ma Yun 氏は次のように述べています。 従来の企業モデルでは、分裂が限定的であり、管理方法が時代遅れであるため、優れた人材を採用することが困難です。 一方で、優秀な人材を金で集めたとしても、チームの雰囲気の問題から、優秀な人材を長く維持することは難しい場合が多い。 パートナー制度の合理的な利用は、越境ECに関連する外国の優秀な人材を引き付け、成熟したチームを迅速に構築するだけでなく、企業が培った優秀な人材を保持し、越境ECの安定性と効率を維持することができます。 -コマースチームは、人材を集めて開発を促進するという企業の真の需要に応えます。東南アジアecサイト、越境 ecサイト、越境 ec店を開く、ラザダ運営、海外 ec サイトについてもっと知りたい方はこちらのサイトをフォローしてください。

越境ECを背景に、社会的な分業とコラボレーションネットワークはますます洗練されています。 自分自身のロングボードに集中し、越境ECエコシステムのさまざまな種との綿密な協力が、多くの場合、最も低コストで最も効率的な方法です。 従来の製造会社、特に中小企業の場合、彼らは製品に優れていることが多く、越境EC端末市場にやみくもに参入し、消費者と直接向き合い、才能のあるチームが得意でもなく、サポートもしていません。 このような状況下では、業務委託を段階的に選択し、端末販売を専門の越境 EC 販売チームに引き渡して配布し、彼らと緊密な情報ループを形成して製品を繰り返し磨き、店舗運営です。

企業にとって、越境ECの専門家を一人で育成することは、多くの場合、大きな不確実性と高いコストを意味します。 電子商取引大学などの社会訓練部隊の助けを借りて、優れた越境ECの専門家を効果的に採用することができ、継続的なチームを維持するためのチームトレーニングを通じて、企業の全体的な越境EC能力を向上させることができます。競争力。 越境ECの急増に直面して、世界中の政府は、企業が越境ECの開発を促進するのを支援するために、新しい政策と規制を導入しました。 これにより、中小企業がその発展規模ゆえに質の高い研修リソースや教育リソースに接続できないという状況は、ある程度変化しました。