総合的な人材は、企業が国境を越えた電子商取引の発展を促進するための鍵であるだけでなく、最大のボトルネックでもあります。 伝統的な企業の場合、古い人材モデルと管理モデルでは、国境を越えた電子商取引プラットフォーム (東南アジアの電子商取引プラットフォーム Lazada など) から優秀な人材を引き付けることが難しい場合がよくあります。 総合人材の問題を解決する新しい方法を見つけることは、企業が国境を越えた電子商取引を展開する唯一の方法です。 Ma Yun 氏は次のように述べています:「次の競争は才能ではなく、パートナーシップ システムです!」優秀な人材を獲得するのは難しいと同時に、お金で優秀な人材を集めても、チームの雰囲気の問題から、優秀な人材を長く維持することは難しい場合があります。 パートナー制度の合理的な利用は、越境電子商取引に関連する外国の優秀な人材を引き付け、成熟したチームを迅速に構築するだけでなく、企業が培った優秀な人材を保持し、越境電子商取引の安定性と効率を維持することができます。 -コマースチームは、人材を集めて開発を促進するという企業の真の需要に応えます。

国境を越えた電子商取引を背景に、社会的な分業とコラボレーションネットワークはますます洗練されています。 自分自身のロングボードに集中し、国境を越えた電子商取引エコシステムのさまざまな種との綿密な協力が、多くの場合、最も低コストで最も効率的な方法です。 従来の製造業、特に中小企業の場合、製品が得意な企業が多く、やみくもに越境 EC 端末市場に参入し、消費者と直接向き合っています。チーム。 この場合、段階的にビジネスアウトソーシングを選択し、端末販売をプロの越境EC販売チームに引き渡して配布し、彼らと緊密な情報ループを形成して製品を繰り返し磨き、集中することがより合理的な選択です。店舗運営。lazada日本 、海外の口コミ、ラザダニュース、lazada本社についてもっと知りたい方はこちらのサイトをフォローしてください。

企業にとって、国境を越えた電子商取引の専門家を一人で育成することは、多くの場合、大きな不確実性と高いコストを意味します。 電子商取引大学などの社会訓練部隊の助けを借りて、優れた越境電子商取引の専門家を効果的に採用することができ、継続的なチームを維持するためのチームトレーニングを通じて、企業の全体的な越境電子商取引能力を向上させることができます。競争力。 国境を越えた電子商取引の急増に直面して、世界中の政府は、企業が国境を越えた電子商取引の開発を促進するのを支援するために、新しい政策と規制を導入しました。 これにより、中小企業がその発展規模ゆえに質の高い研修リソースや教育リソースに接続できないという状況は、ある程度変化しました。 政府の動向を注視し、政府の資源を率先して活用することにより、中小企業はより優れた人材を獲得し、チームのリソースの資質を向上させ、企業の人材の構築を促進する機会を得ることができます。